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3 个步骤手把手教会你大厂交易产品经理用的 [ 业务梳理 ] 办法!

发布时间: 2021-07-29 05:08:58  来源:欧洲杯哪里投注 

  其往往包含着大量的业务端需求以及复杂的业务逻辑,这也给中后台从业人员带来了极大的挑战。作为产品经理,不管是做新业务的增加、接手新的业务线、还是公司内部开辟新的业务线,都无可避免这个问题。

  产品经理作为 It 团队的与外部业务方、其他产品线的交流窗口,如何高效、完整的对接好大量的业务需求,梳理好复杂的业务逻辑,是一个非常重要且具有挑战性的任务。

  优秀的产品经理思路清晰、逻辑严谨,可以将复杂的业务系统梳理非常有条理,并清晰的呈现给团队成员,不仅确保自己工作的完成质量,同时也极大的降低了整个团队的工作压力。

  但人的承受能力是有限的,在面对大量的业务需求时,缺少一定的方法和正确的思维方式,必然会导致遗漏大量的需求任务及业务逻辑,对后续的工作带来沉重的负担。在面对订单系统时,我们往往都会面对两个问题:

  所以为了帮助更多的交易类产品的同学在业务新增或重构时,快速梳理订单流程,人人都是产品经理社区 & 起点学院准备了一场订单产品设计公开课。

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  这是由人人都是产品经理社区 & 起点学院出品的订单产品全流程设计与实战公开课,专为正在做交易类产品的同学,或者对交易类产品感兴趣想要了解相关工作内容的同学打造,课程将由前京东、饿了么资深产品专家 @高晖老师直播授课。

  我们希望这场直播课能帮助你快速梳理全新业务的交易订单体系,提炼业务特征,确定订单产品需求和规划!

  高晖老师一直深耕交易类产品,既有大公司产品团队 / 产品体系的搭建经验,也大公司内创业项目从 0 到 1 的经验,对于不同类型 / 不同体量的交易类产品常见问题和坑点经验丰富。

  作为交易类产品的核心脉搏,订单产品设计,不仅要实现订单的基本交易职能如下单、支付等。更重要的是需要进行大量的仓、货、人、配送等分派、履约、调度、管理的逻辑和处理。

  但入职新公司时、业务新增 / 重构时,负责新业务的需求和业务逻辑,根本没办法参照原有的业务需求和逻辑设计订单产品体系,只有自己换位思考,不断独自瞎摸索。时间成本、试错成本太高 ......

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