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数据产品与规划

发布时间: 2021-09-28 06:55:52  来源:火狐平台开户 

  已经有2个月没有更新我的微信公众号了,最近在忙2个事情 ,一个事情是 打算结婚,一个事情是 刚刚换了工作中,需要忙的事情很多,今天写一下自己理解的数据产品。

  •大公司的数据产品:前端、后端、产品经理。•中小型公司数据产品:依托第三方BI系统。•数据规模:根据数据规模,看看是否需要大数据开发。•算法:看业务需求,常见的算法分析师可以实现。数据分析流程:

  数据分析一般都是一次性的,一般都是专题分析报告。提需求的方式,是我们有一个问题需要解决(解释性,探索性,描述性,预测性)。而不是提的需求是,我需要一个什么样格式的数据,你们计算好了发给我一下,甚至直接给我做一个ppt和报表。需求管理:很多没得工作经验的分析师,或者是没得底气的分析师,人家叫做的什么事情都做,做不出来 怕人家担心你的能力有问题。比如我自己会写python,算法,会 DW,计算留存率 那些东西都会,不过不喜欢,也不愿意做,需求来了也会明显的说自己不接。

  •职责范围:把工作范围给界定清楚,运营部门不是给各个部门做表打杂的。需求方能够做的,都交给他们做,只做他们做不了的部分。•寻求帮助:权限不足耗时过多做不了的,提交给技术处理。•资源不足:对于因为目前人员配置不够,导致做不了的需求,说明原因推后做,或者是提交给技术处理。•接需求:由于实现的过程中,有各种意外,顺利的线H。不知道能不能做,先评估,后答复。•工作排期:列出一个Excel表,每天做什么,而不是做完才下班。对于那些多久必须要的需求,礼貌合理的怼回去。如果插入需求以后,就对之前的需求做延期了,如果有冲突,让需求方去协调。版本管理:•第一阶段:先实现目前工作急需做的,耗时很长的,经常用到的,做自动化。•第二阶段:做bi产品的自动化和数据产品化。•第三阶段:再深入的分模块做数据运营,把数据产品 营销化落地。如下是 一个案例,数据产品也需要 版本控制,不可能一来什么都想做,最后什么都没有做好。

  •需求理解:理解业务流程,分析目的,优先级•需求评估:优先级、排期•逻辑设计:分析方法、展现方式、需要的字段、数据理解•数据集市开发:表关系、ETL规则•报表开发:仪表盘、地图、多维度分析•测试试运营:交给需求方,做数据检查•上线:给使用部门做培训,制作使用手册•产品版本管理:迭代升级这篇文章中用到的东西,我在课程都系统的讲到了,可以了解下。点击下面原味链接,可以也可以看到,课程介绍。如果没有人指一条道路,可能做5年基础分析,还在做分析。