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为什么产品经理工资很高?

发布时间: 2021-09-22 07:14:42  来源:火狐平台开户 

  互联网时代一个典型的特点就是信息的传输速度急剧提升,同时人与人在网上的交流、互动变的异常频繁。

  大家开始逐渐将社交活动由线下搬到线上,这时候一款产品的优点会被迅速的传播、讨论;当然一款产品做的不好,也会被迅速的传播和讨论。

  那怎么样让更多的用户接受并使用你这款产品呢?这时候极致的用户体验变得越来越有价值。极致的用户体验,会带来良好的产品口碑,而良好的口碑会通过线上渠道被快速的传播,从而源源不断的带来新的用户,这就是产品经理这个岗位存在的价值。

  极致的用户体验来源于对用户心理的深刻洞察。乔布斯是一个神级的产品经理,马化腾,张小龙也是,他们都是技术出身,但是当上产品经理这个角色之后都不会再迷恋技术,而是参透人性。满足用户的内心需求才是一个产品经理的终极之路。

  美图秀秀就是一个非常优秀的产品经理打造出来的产品,你可以吐槽这个产品不挣钱,但是它真心是非常受欢迎的产品,每一次更新的版本,都是挖掘了一个新的用户心理需求。基本上都是更好地协助女生更加进一步地用外表欺骗男生,嗯,原谅我这么直白,但是在我心中它的核心就是这个。例如美白功能,加一些可爱的装饰,加一些腮红等等,每一个动作都是进一步脱离一个人原来的样貌,但是,这个就是用户需求啊!

  前几天一个朋友和我说,她和另一个女生拍照的时候,对方看到她用默认的相机,大声呵斥:你居然用没特效的!可想而知这个已经成了核心需求了。

  从技术层面来说,加一个兔耳朵和腮红,技术很难实现吗?一点都不难,但是为什么要加这个?因为模拟动物是能让一个女生变得更可爱,能完成她对自己更加女性化、女孩化的内心需求,而产品经理参透了这一点,每一次更新都是延续这个方向继续挖掘可添加的新功能。

  洞察了人性,才有可能设计出用户喜爱的产品,用户喜欢你的产品才会形成口碑,有了口碑就意味着源源不断的新用户。

  而海量的用户量是互联网产品的盈利之本。你说,产品经理的价值大不大?该不该给这一类人高工资呢?

  但是不得不说,洞察人性又何其难,能做到这个高度的产品经理少之又少。虽然很难,但这不应该成为我辈中人退缩的理由,也许我们终其一生都不可能成为乔布斯那样的神人,但是如果我们能为这个社会创造一些有价值的产品,能为这个社会的进度做一点点的贡献,也是一件很值得骄傲的事。

  那么第一个问题,产品经理到底是做什么的?有人说是打杂的、补缝隙的、背黑锅的、收拾烂摊子的...其实都对。

  产品经理要打杂,他在团队里什么都做。我在微信团队的时候,我们很多的产品经理桌上都摆着很多编程书,他自己不是计算机专业的,但是他必须要看,因为他需要和程序员交流,而且有的时候,还得自己去测试开发环境,写写代码什么的。

  产品经理要收拾烂摊子,任何项目最后出了任何问题,不管是某个程序员出Bug,还是某个测试工程师没有测出问题,设计师某个像素给弄错了,首先站出来的一定是产品经理,谁叫你验收的时候没有看出来问题。

  所以我给出的一个产品经理存在的原因是,他的职能没有能够被标准化。公司需要深度运营每个产品时,岗位中间出现缝隙的时候,他作为一个连接者,去控制全局。

  什么叫未能标准化?比如说程序员、设计师,设计师还要分交互设计师、视觉设计师等等,这些岗位的事情都是高度标准化的,他们的工作都能够非常系统化地去进行培训。

  但是如何系统化标准化地培训产品经理?这个其实目前是不太能做得到的。这也是人才市场上产品经理特别稀缺的一个重要原因。

  产品经理分类有很多,比如前端产品经理和后端产品经理;平台型产品经理和业务型产品经理;2B产品经理和2C产品经理等等。

  产品运营经理:这个词在腾讯提的可能多一点。腾讯把产品运营和产品策划都归在产品经理名下。一款产品出来有人去策划他(产品策划),新的功能设计等等,有人去把一个做好的功能和服务,特别是内容接下去运营(产品运营)。

  数据产品经理:很多产品需要数据跟踪、数据分析,然后通过数据来改进产品的体验,那这个时候细分出来角色就是数据产品经理。

  行业产品经理:行业产品经理在阿里,特别是支付宝这样的团队会多一点,现在微信团队也有了,因为他们也去做互联网+的业务,需要涉及到某个具体的行业里面去,所以他需要有一些懂这个行业的人。

  腾讯系的产品经理,强思辨,强分析,要去推理,推理完了才去执行这个事情,你要想清楚了再去做。阿里类重执行,先做了再说,不行你再改。两种导向是不一样的。

  这个就比较复杂,其实很多公司内部都有自己的能力层次分类法。比如腾讯的分类是P1(1.1、1.2、1.3)、P2、P3、P4,阿里的分法是P1、P2、P3、P4、P5一直到P10。

  助理产品经理(负责一个功能):比如很多腾讯的助理产品经理,其实都是校招的时候招进来的,他们很多不懂技术,但是一般都有很好的学习能力和逻辑思维能力,经过一段时间的培训之后,基本上可以负责一个功能模块的设计和推动。

  高级产品经理(创造一个产品):要求更高的商业分析能力。老板布置下来的产品,为什么做,做了之后会商业模式有什么影响,背后的盈利模式是怎么样的。

  产品经理的能力模型是什么样的呢?各门各派有很多复杂的思路,我这里提供一个比较简单的:产品经理是一个交杂着感性和理性的动物。“产品经理”就是“产品”+“经理”。

  第一个方面是“产品”能力。什么意思呢?深度、深度、还是深度。张小龙说过,产品经理是离上帝最近的那个人。上帝那么高的位置,他看到的是全局,看到的是人性,是问题的最底层的东西。

  1,洞察力和学习力,它们是一体的,一定要通过不断更新自己的知识体系,通过一定经验的积累,才能够获得洞察力。

  2、创造力。作为产品经理,遇到很多问题的时候,需要跳出原来的思维局限,去创造性地想出一个更好的解决方案。创新不是说跟原来不一样,而是说跟原来不一样之后还比原来更好,后边的这半句更重要。

  那怎么跳出来呢?一个比较实用的小办法,就是强迫自己寻找第二种解决思路。比如我们常常玩的一个游戏叫24点。当你想出一种思路以后,不要着急进行下一轮,而是要逼自己想一想手上的四张牌还有没有另外一种解法。

  3、全局观。创造性的东西未必都是好的。很多新的东西,对全局可能是破坏的,这个时候你可能会引来非常多的反对意见。所以这个时候,不是说要放弃自己的想法,而是要从全局出发,寻找综合来看最优的解法。

  除了非常强烈的责任感之后,你还需要具备非常强的推动力。特别是在大公司里面。你要做的不仅仅是推动你的下属、同事,你还要去推动老板,可能还要推动许多其他部门的老板来配合你的产品。

  以前我在阿里的时候,有时还需要去找到其他事业群的一些总裁寻求协助,有位上级曾说了一句话:如果搞不定他,跪下去求他都行。这句话意思很明显了:想尽一切办法,去把事情推动执行。

  这句话特别说给我们的老板听。因为你让产品经理去负责一个事情,但是你又没有告诉他为什么要这么做,或者说你没有给他制定出一个考核标准,只是希望他做出一个你满意的结果,这是非常不靠谱的。

  第一条是一个充分信任的问题,但是除了信任之外,你还要去配合他协助他,给他充分的授权。当你把一个任务交给你的产品经理的时候,你应该告诉他,我就是你最大的支持,我就是你的后盾。

  回到最开始的问题,传统行业项目经理如何转行去做互联网产品经理?比如现在我们公司要在业务上叠加互联网,我怎么转型为产品经理?

  我觉得这种转型是非常好的,你对传统行业有了解,你要做的就是避免用原有的销售、市场思维去想问题,而是尝试着用产品经理的思维方式去想问题。那么产品经理思维如何培养呢?

  很多人让我推荐书单,我这里介绍四本书《重来》《启示录》《人人都是产品经理》《结网》。前两本是国外的书,偏理念,后边两本是国内的书,重方法。

  但是我更想说的是,无书胜有书,学然后知道。如何把书里的内容变成自己的想法呢?你需要在学习的过程中去深度思考。

  我每本书都是这样,在书上写很多的想法,这个过程很重要。我们看书是为了什么?为了获取思考的来源,所以最后的表达和输出是非常重要的。

  孔子说,学而不思则罔,思而不学则殆,我觉得后面还应该加一个“行”。读,指的就是学习,给大脑输入信息。思,就是转化和加工。行,就是表达和实践。

  我不知道大家会不会遇到一些比较迷茫的时候,感觉自己最近状态不好。我建议说,大家可以自己回去反思,我是不是最近在读思行的循环中,哪个环节做漏了。

  是不是读了很多书,但是囫囵吞枣没有思考,还是想了很多,但没有实践。相信大家可以在这个不断“读思行”的过程中有所收获。

  9点15分约相关部门开会,在会上提出自己对A项目的需求的理解,并在会后与各位需求方再次确认会议达成的意见,发会议纪要抄送相关需求方。

  13点上班,输出早上开会形成的原型并跟踪另一个B项目的开发进度,有问题及时给出解决方案,如不确认再次找业务反复沟通,确保在业务层面能有闭环方案。

  14点半时运营开会,需要产品经理和技术参加会议,确认运营给出的方案的可行性以及排期时间表。

  17点会议结束,与运营再次确认活动方案的可行性,发相关leader确认,无误后加入第二天的工作计划中。

  有时候业务人员不熟悉和不了解当前公司的开发资源和实现难度,需要借助产品经理来落地和转化为可实现方案。但沟通过程中往往很难快速的让双方达成一致,鸡同鸭讲的情形会大量的出现在对话中。

  所以产品经理需要一个好脾气和好耐心,需要有大量的经验知道业务提出这个需求后所达成的木匾,并在头脑里面能快速的找到可实现的办法,形成条理性的语句翻译给他们听。

  这是一件伤脑袋的事情,所以我们这个职位不是抄抄抄的职位,我们这个职位是链接业务、技术、运营,老板等人员。

  产品经理就像是一只拳头的大拇指,只有大拇指才能将其余四根指头攒在一块打出去,才会有力。否则软绵绵的一只拳头,没有任何危险,战斗机基本为0,公司的发展也就无从谈起了。

  一个劳心劳力的职位,线上系统的主要第一责任人,如果拿到的工资比不上前台,比不上行政,那我觉得这个公司必然不是一家有长远规划的公司。

  刘备三顾诸葛亮,古人有筑巢引凤的典故,都无疑的说明一个人才对于公司的影响力,而产品经理就是那个人。

  最后说一句吧,交互在一些公司普遍都是没有这个职位的,这一步仅仅是产品经理在输出原型过程中的一部分,我们会按照自己的思维方式,产品理解来定义交互规则。

  生活不易,产品经理更不易,希望更多的人加入到产品经理这个岗位中来。如需沟通可加我,我们一起进步。

  好吧,上述不是重点,重点是人事和帅小伙在沟通的时候,我突然发现,他的薪水尽然比我还高,和大家心情一样,我的心里顿时不满。

  这是一个有着java6年开发经验的3年级产品经理,除了要负责我们公司的一个业务线,而且也要负担起这条产品线的项目经理。

  本以为小伙儿第一天上班是为了表现,但是我9点走的时候,看见他已经将整个项目的46份文件阅读完毕,自己根据这些历史文件和当前的版本,梳理了整个产品线的功能。

  这样一个可以撸代码、可以画原型、整理需求、管理项目,还能将领导和部分相关同事在一周内认识的能力,人要了30k,我觉得很ok。

  我们始终要明晓的一个概念,产品经理并不等同于创业者,企业在招聘产品经理时,是需要产品经理为企业创造价值,解决问题,而不是作为投资人对应聘者进行“价值投资”。

  专业能力是指我们的文档输出、原型绘制、流程图等输出技能,以及思维的逻辑性、慎密性、创造性等思维上,意识层面的技能。

  现在的产品经理应该知晓一件事,产品经理的技能其实是和开发人员的编程语言一样是一套相对独立的技能,是有门槛,也是有学习方式的。

  我们不会招聘一位擅长电商,精通电商但完全不会写代码的人,来做一个电商项目的开发人员,实际上完全不会写代码是不能做任何一个项目的开发人员的。

  产品经理也是相同的,如果我们不具备输出技能,不具备思维技能,任何一个项目的产品经理,我们都不具备应聘条件。我需要再次向你强调,现在的互联网,移动互联网产品经理,并不是一个凭借想法,创意就能胜任的行业。

  在面试过程中,我们会简单的聊一聊专业能力,因为这个太基础了,相当于默认选项,我们只会通过简单的问题来判断你是否会,更多的时间其实会放在项目经验和行业经验的面试交流。

  我建议你在面试时带上自己的作品,这是最好不过了,好的作品能够加分很多,即使是缺少项目经验,缺少行业经验,也完全可以凭借好的作品获得一份offer。

  项目经验是指你经历的具体项目——是指产品的表现形态,比如:后台、电商、社交,看重的是实施过程中的经历,遇到的问题以及对应的解决方案。

  面试的过程是极为短暂的,通常来讲,我们认为面试时间在一个小时左右就已经很好了,如何在一个小时里表达自己的价值,或者增加自己的价值就取决于我们对内容的取舍。

  我相信在你的案例里会有很多项目的经验,此时,应该说哪个项目,不应该说哪个项目就变得极为关键了。

  我们希望你能够很快速的进入输出状态,很快速的投入到一线战斗,很快速的创造价值,也实现自己的价值,这就需要你曾经有接触过此类型的项目。

  如果你完全没有此类项目的经验,我们就不得不考虑你的学习能力以及学习周期。此时,即使你的专业能力特别优秀,我们也很有可能因为这个原因留下遗憾。

  在你经历过的若干项目当中,请你选择与应聘项目最贴近的项目经历来进行准备。退一步来讲,即使你的专业能力特别优秀,企业愿意花时间让你学习,但还有一个需要你这么做的原因。

  面试过程其实是两方的交流过程,即使面试官可能存在多人,但这多人代表的都是企业本身,可以视为一方,而你则是另一方,我们简化一下。

  面试就是两个人交流的过程,你不认为只有在具备共同话题,共同观点的前提下,交流才能持续吗?如果你的面试官恰巧没有经历过你所经历的项目,那不是很尴尬吗?

  基于相同或者类似项目的面试交流,你能更容易表达自己的观点、认识、经验、优势,更重要的是你的面试官能够理解你,能够认同你的价值。

  行业经验是指我们对一个行业的认识,如果说项目经验看的是内在,看的是落地能力,行业经验看的就是我们对外界的探索思考经验,是看我们对整个市场的认知和判断。

  在满足专业能力,项目经验的前提下,如果你对企业所处行业有一定认知,有一些判断那是极好的。这表示,企业支付给了你现在每个月的薪水,但却可以拥有你曾经花费许多时间所得到的结果,并且将这些结果付诸于行动。

  换言之,如果你能在面试过程中谈及对这个行业的认识、判断,尽管你并不是入职高级岗位,但对于企业而言,自然希望所有人都具备高级岗位的认知能力。

  专业能力和项目经验判断的是我们的执行能力,考核的是我们的输出价值,是做事情的能力,而行业经验则是另一个维度的考量,看的是我们是否知道应该做什么,以及能否判断正确。

  虽然我们有自己喜欢的行业,也希望拿到最高的薪资,但现实是你接触的项目未必是连续的,这取决于我们的机缘。也许你正在做社交项目,但收到的面试通知却是做电商项目的,这很正常,但是对于电商项目而言,你的匹配价值就必然不是最高的了。

  有时候,为了走出我们自身的安全区,或者为了投入到更有潜力的行业,是需要我们做出一定的牺牲,当然这部分牺牲我认为是值得的,这将会在未来再次选择工作时,回报给你。

  在我们考虑薪资时,准备三套薪资方案,如果你特别喜欢这家公司,或者离家很近,或者你看好这个行业,可以考虑用最低的薪资方案。

  反之,如果这家公司对你特别满意,你的专业能力,项目经验,行业经验都能够完全匹配,你就可以提出最高的那套薪资方案。

  枯叶,微信公众号:枯叶咖啡馆。人人都是产品经理专栏作家。近6年经验的产品经理,擅长社交、社区、细分群体挖掘。

  想学习产品、运营,或者处于职场规划期、迷茫期的应届生、转行者、技能提升者。你现在有一个免费学习的机会。我们

  一个优秀的产品经理,是你对这个行业比别人的理解更深、更懂用户,通过你的经验,可以帮公司做出对的决策,少走很多弯路,帮公司节省了很多资源和时间,而这就是公司给你开出高于平均值的薪水的原因。

  而数据产品经理主要工作就是负责数据产品的全生命周期,包括需求管理,规划设计,开发测试,迭代优化等,将数据转化成用户可以理解并使用的产品。同时产品经理的存在还能帮助产品团队和数据团队之间高效协作,填补数据工作的职责盲区,这个岗位的重要性,使得其薪资待遇比大多数职业要高上不少。

  一方面,不是所有人都适合从事这个岗位,这个岗位的要求比较高,想从事本行的人,最好是产品经理或者数据分析师出身,前者对产品有一定见解,同时也具备一定数据分析能力;后者工作本身就是思考各种数据问题解决方案,对数据的敏感度高。如果不是这两者,也至少是技术开发,或者是市场和运营出身,日常工作中,经常会与数据打交道,知道哪些数据能有效提升效果。具备产品经理、数据相关工作、技术开发、市场、运营等背景的,只要能找准自己的提升方向,都有机会从事数据产品经理岗位。看一看市面上数据分析师和产品经理课程,会发现此类的着实不少,但是涉及成体系的数据产品经理课程却不是很多。一些想从事数据产品经理岗位的人,只能通过碎片化的学习、试错、摸索着去达到该岗位的业务能力要求,不是不能做到,但是这个过程是漫长的。目前数据产品经理岗位竞争还没有那么激烈,一旦错过从事这行的最佳时机,之后随着岗位逐渐成熟,从事这行的标准只会逐渐上升。

  简单地说就是:当年iPhone手机突然火了,而且iPhone价格不菲,所以,做APP的产品经理自然身价倍增,然后头上顶着光环,好像高人一头一样。上下班手里拿着iPhone、怀里揣着iPad,就特别有面子。

  那个时候,BAT就开出了高价招聘产品经理,月薪1.5万左右。(2010年已经不低了)然后这样一来,搞得水涨船高,其它公司只能硬着头皮涨工资,否则招不到人。一来二去,就把产品经理的工资炒高了。

  现实原因是:现在产品经理的门槛越来越高。对于缺乏经验的人来说,想入职产品经理越来越难了。所以客观上工资也要高一些。

  以前说产品经理,就是“产品经理”。后来行业细分化的,出现了APP产品经理,后台产品经理,大数据产品经理,金融产品经理等很多细分的岗位。岗位细分,那么对应聘者的要求就更高,必须对某一个领域有深入的研究。这就等于提高了门槛,然后工资待遇也要提高才行啊。

  以金融产品经理为例,不但要懂计算机知识,还要懂金融业务,还要懂法律。这就是横跨三个行业的人才。你说工资能不高吗?

  产品经理的工作,看似有点虚,其实很具体。很多工作要求,如果不具备过硬的知识水平,根本就无法胜任。

  你要给银行设计一个风控系统,这已经是相对简单的金融项目了。那么,就要知道风控流程,如何分散风险,如何进行抵押质押,抵质押物如何处理,以及如何控制坏账率等等业务。这些东西,与互联网相差很远,一般的计算机行业的从业者是很难接触到的,更不用说精通。

  毕业三年产品经理的工资年薪25万,其实不同的公司以及不同的岗位,她之间是有一个差距的,其实像互联网公司他的整体收入不单单只是一个月薪那么简单,还根据你的年终奖以及整个的一些可能存在的一些股份激励,期权激励等等也相关。

  而且,不同的部门,他的年终奖的水平是不一样的,一个刚毕业的,普通的产品经理,他的年薪水准是在15到25万之间的,这种事一线大厂的产品经理的一个趋势,到三五年的时候的线万之间不等,甚至是更高的工资,还是根据部门的年终奖水平。

  要想成为年薪更高的产品经理,付出的实践和精力是必不可少的,而高级产品经理重要的运营以及管理。

  我成立了产品交流群,邀请对产品有兴趣的小白和大佬一起做实践项目,根据大家工作的时间以外的时间,每个项目大概3个月,有兴趣的可以联系我。

  题主你好,优秀的产品经理,是你对这个行业比别人的理解更深、通过你的经验,帮公司做出对的决策,帮公司节省了很多资源和时间,而这就是公司给你开出高于平均值的薪水的原因。

  产品经理主要工作就是负责数据产品的需求管理,规划设计,开发测试,将数据转化成用户可以理解并使用的产品。产品经理的存在还要帮助产品团队和数据团队之间高效协作,使得其薪资待遇比大多数职业要高上不少。

  产品经理这个岗位,大约是 2010 年前后才形成的。到 2010 年时,百度、阿里巴巴和腾讯已经是互联网行业的巨头了。

  2010 年是很特殊的一年:iPhone火了,APP流行起来了,Android蓄势待发,移动互联网成了一个炙手可热的行业。

  产品经理这个岗位也火了: 上班整天都是拿着iPhone,握着 iPad,对于当时的人来说,是很酷的一个工作(别忘了,2010年的时候,手持iPhone是身份的象征;谁要是还拿着一个 iPad,那就会引发极高的回头率……)

  当年BAT 也杀入移动互联网行业,而且十分高调地招聘产品经理这个 “炫酷新岗位”。巨头就有巨头的大手笔,2010年时,BAT开出的工资已经接近月薪1.5万。

  有 BAT带头,产品经理的身价水涨船高。行业内不论公司规模,谁要是开出的工资少于月薪 1万,那简直就拿不出手。

  当然,产品经理工资看涨,必然会提高整个移动互联网行业的成本,使得创业的门槛一升再升。不过,这是后话。

  产品经理是整个项目中核心的把控者,交互设计只是用户体验部分的产出,而产品经理需要从确定产品目标需求一直到最后产品上线保持管理跟进,作为好的交互需要有产品思维,其实每一个项目的角色都需要有产品思维才能共同将这个项目做好,从交互、视觉、到fe rd qa 每一个环节产品经理都需要本着产品目标为宗旨来把控所有问题进度,不仅仅是你所看到的界面的呈现,操作体验等,这关系到很多综合的问题,懂得越多就能管理得越好,项目上线的效果也就会越发接近预期。做事、做人兼顾。

  薪资,是很多职场人求职时的第一关注点,也是直接性衡量一份工作水准高低的一个重要标准。产品经理的平均月薪在10K左右,负责核心项目的资深产品经理甚至可以拿到三五万,较界面设计、交互设计、用户体验设计、跨媒体设计都搞出一大截。那么,为什么产品经理工资高呢?

  其实薪资标准一般是跟着市场走的,在高薪的背后我们看到大批传统行业转型“互联网+”的过程中,有很多原先深耕在传统行业的项目经理、销售经理,也同时面临着如何转型为具有互联网思维的产品经理的苦恼。

  产品经理这个概念随着互联网思维的兴起而兴起,之所以产品经理能够成为互联网行业中最稀缺的高薪岗位之一,这不仅源自其对于任职者洞察力和创造力的严格要求,还有一个重要因素,即产品经理的职能是非标准化的:当公司需要开展某个项目时,产品经理就需要担任连接者的角色去润滑调节;当公司需要深度运营某个产品时,产品经理就需要担任研发者的角色去洞悉钻研;当公司需要修改某个项目时,产品经理就需要第一个站出来去控制全局。

  一方面,产品经理这个职业本身是空想与实践的结合体,前者能放飞自我进行创造,后者能锻炼能力实现想法。也就是说,产品经理要拥有活跃的设计思维,设计能够满足需求的功能来实现从零到一、从无到有。而产品最终产生,又需要执行力、管理能力等综合素质。

  另一方面,产品经理是覆盖整个互联网的侦查员。产品经理的工作内容可以说是渗透到一款产品从诞生到发展的方方面面,产品经理要懂运营,懂得如何规划产品,很多必要时候还要和技术人员进行无障碍交流。

  这就要求PM对互联网有深刻的理解,能从各个角度去分析和思考互联网的本质与规律,能够运用产品经理的思维模式把做任何事物想象成做一款产品,用做产品的方法与理念去分析、去解决问题。

  产品经理是从产品实习生、产品助理、产品专员等阶段一步一步爬上来的,挖掘需求,梳理流程,推动设计和研发,基本的项目管理这些产品经理阶段要做的工作是需要大量前期铺垫的。

  经常听产品经理吐槽工资低也是有一定道理的,操着整个项目组最多的心,却拿不到项目组最高的工资:要做产品调研,要搞产品设计,还要把控项目进度,也要谈商务合作。上线前要做产品测试,上线后还要实施推广活动,销售时还要做售前售后的答疑。产品经理工资高与自身能力不可分割。

  产品经理首先需要找到有想法,不管这些构想来自哪里。要做好这项工作,我们需要掌握大脑绘图技能和风暴技能,提出灵活的想法并记录下来

  在需求方面,产品经理需要借用心理学等方面的知识,将这些想法归纳为明确的需求,并将其放入需求池进行分析。

  在方案方面,产品经理需要在需求池中规划需求,看看在现有的资源环境下是否适合这样做,并给出一个粗略的方案和工作量安排。

  产品要实现的目标和效果需要产品经理提前设定,而不能因为心血来潮就轻下结论,我们要看的是引起兴奋的触发点在哪。

  在我们有明确的目标和策略之后,我们应该给出产品定义。产品定义是我们后期需求评估的核心。所有的要求和优先级都不应该违反产品定义,这是我们的初衷

  在所有事情做完后,产品经理会留下一些短时间内难以解决或需要反复试验的问题。把产品测试过程中的诸多问题记录下来,并在以后的产品迭代过程中集中考虑。

  在中国市场内,薪资差异只是表象,背后是残酷的优秀人才争夺战,而真正的原因是企业的生存环境的逼迫和优秀人才的稀缺。

  当企业处在互联网等技术更新快,竞争激烈的领域,成败的根本问题就是有没有好的产品。这就等于硬性要求这些企业的产品岗位必须有优秀人才坐镇,才能保证企业的生存和发展。因此,他们不惜以高薪为饵以求钓到更好的人才。这也就形成了产品经理工资高的原因之一。

  并不是所有的产品经理都“坐拥”高薪。一方面,一些月薪五万以上的大企业产品经理比比皆是;另一方面,月薪只有四位数的产品经理也不在少数。

  有些产品经理做了两三年,现在还是一言不合就开始聊UX。产品经理要学会“催眠”,如何说服你的用户,如何说服你的领导,如何说服你团队,是一个产品必须想清楚的。

  一个好的产品经理做出的产品,能让用户顺着你的产品规则赞不绝口,能让领导全力支持你,能让你的团队信心满满。

  在完成了种种的产品工作后,认真的对业务进行分析哪些工作是奔着你的目标去的。再好的UX,策略脱离了目标也将变的毫无意义。一个不能按产品目标思考问题的产品经理,是无法成为一个优秀的产品经理。

  对于产品经理来说,薪资与能力是相匹配的,拿高薪的产品经理们肯定有着过硬的实力。未来随着产品市场越来越庞大,人力资源越来越饱和,产品的门槛也会越来越高。

  如果你想成为拥有高薪的产品经理,就需要时刻保持学习与成长的状态,拥有扎实的产品知识储备,才能配得上这份工

  产品经理的平均月薪在10K左右,负责核心项目的资深产品经理甚至可以拿到三五万,较界面设计、交互设计、用户体验设计、跨媒体设计都搞出一大截。那么,为什么产品经理工资高呢?

  其实薪资标准一般是跟着市场走的,在高薪的背后我们看到大批传统行业转型“互联网+”的过程中,有很多原先深耕在传统行业的项目经理、销售经理,也同时面临着如何转型为具有互联网思维的产品经理的苦恼。

  产品经理这个概念随着互联网思维的兴起而兴起,之所以产品经理能够成为互联网行业中最稀缺的高薪岗位之一,这不仅源自其对于任职者洞察力和创造力的严格要求,还有一个重要因素,即产品经理的职能是非标准化的:当公司需要开展某个项目时,产品经理就需要担任连接者的角色去润滑调节;当公司需要深度运营某个产品时,产品经理就需要担任研发者的角色去洞悉钻研;当公司需要修改某个项目时,产品经理就需要第一个站出来去控制全局。

  一方面,产品经理这个职业本身是空想与实践的结合体,前者能放飞自我进行创造,后者能锻炼能力实现想法。也就是说,产品经理要拥有活跃的设计思维,设计能够满足需求的功能来实现从零到一、从无到有。而产品最终产生,又需要执行力、管理能力等综合素质。

  另一方面,产品经理是覆盖整个互联网的侦查员。产品经理的工作内容可以说是渗透到一款产品从诞生到发展的方方面面,产品经理要懂运营,懂得如何规划产品,很多必要时候还要和技术人员进行无障碍交流。

  这就要求PM对互联网有深刻的理解,能从各个角度去分析和思考互联网的本质与规律,能够运用产品经理的思维模式把做任何事物想象成做一款产品,用做产品的方法与理念去分析、去解决问题。

  并不是所有的产品经理都“坐拥”高薪。一方面,一些月薪五万以上的大企业产品经理比比皆是;另一方面,月薪只有四位数的产品经理也不在少数。

  有些产品经理做了两三年,现在还是一言不合就开始聊UX。产品经理要学会“催眠”,如何说服你的用户,如何说服你的领导,如何说服你团队,是一个产品必须想清楚的。

  一个好的产品经理做出的产品,能让用户顺着你的产品规则赞不绝口,能让领导全力支持你,能让你的团队信心满满。

  在完成了种种的产品工作后,认真的对业务进行分析哪些工作是奔着你的目标去的。再好的UX,策略脱离了目标也将变的毫无意义。一个不能按产品目标思考问题的产品经理,是无法成为一个优秀的产品经理。

  对于产品经理来说,薪资与能力是相匹配的,拿高薪的产品经理们肯定有着过硬的实力。未来随着产品市场越来越庞大,人力资源越来越饱和,产品的门槛也会越来越高。

  如果你想成为拥有高薪的产品经理,就需要时刻保持学习与成长的状态,拥有扎实的产品知识储备,才能配得上这份工作。