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产品经理如何超越35岁“危机”?

发布时间: 2021-09-27 02:44:25  来源:火狐平台开户 

  大家好,我是资深产品经理高飞,拥有超过7年的AI算法与产品经验,对产业互联网的相关业务与商业模式具有深度研究。

  到底是什么能够支撑产品经理的未来发展?产品经理究竟应该具备什么样的核心能力才能提高自己的价值,不被别人取代?

  快速认识、切入行业的能力、深刻理解商业模式以驱动职业成长的能力、精通项目管理的串联运营思维。

  想进入一个行业需要充分了解这个行业, 也许有很多人要问,像送餐、快递之类的业务很快就能理解,为什么也需要行业专家?

  快递行业直接涉及到运筹学,统计学等诸多学科;送餐业务也同样包含着供应链、用户市场分析等多重知识。

  我们首先看看快速熟悉行业的切入路径是怎样的,在行业认知的过程中分为2个步骤:行业分解认知与行业组合认知。

  用大家熟悉的互联网产品经理来举例,现在产品经理行业也产生了很多子领域,包括数据产品经理、后台产品经理、人工智能产品经理等。

  之后我们需要通过行业组合认知对行业进行综合分析,思考的重点是每个子领域对整体行业的贡献,以及研究各个子领域在产业中的关系与地位。

  以药物研发行业为例,如图3所示,针对每个子领域,给出其所对应的药物研发行业的发展阶段,可以清晰的看出各个子领域处于行业中的位置。

  在明确所有术语之后,开始绘制药物分析领域的业务流程图,业务流程图构成了完整的供需关系,对理解行业非常有帮助。

  从产业链分析中我们可以纵观整个行业的走势,更进一步讲,我们可以洞悉行业内部与行业间的资金流动情况。

  商业模式是企业生存的根本,基于产业链来分析商业模式,可以使我们清晰的了解资本在整个产业链中如何流动。

  例如,药物研发产业的起点在制药企业,临床CRO、临床前CRO以及科研院所起到辅助制药企业进行研发的作用。

  制药企业生产出的药品直接供给医院或药店,或者通过药品配送企业实施供给,这个供给过程遵循我国药物流通“两票制”的规定。

  通过商业模式的分析,我们可以明确产业链中各类企业在产品与资金流动中的地位,对全行业具有更加深刻的认知。

  了解这些行业常识,不但能帮助你在行业内交流时得心应手,而且也能够比较出自己产品的不足,明确努力的方向。

  产品经理首先需要充分了解行业,对行业进行深度思考,首先挖掘出行业痛点,通过不断调研来修正自己的认知从而改进产品构思,才能设计出好的商业模式。

  当然,由于大家教育背景不同专业不同,各个行业壁垒有高有底,并不要指望通过某个方法就能够立刻深入到某个行业中。

  针对你所从事的行业,如果你能够了解该行业全产业链上的商业模式、用户偏好,并掌握该行业背后的业务流程,以及市场主流竞品的优缺点。

  刚跨入产品经理这个行业的时候,我们会认为做需求、画原型、写需求文档,就是产品经理的职责,只要将产品的所有逻辑梳理清晰,我们就能做好产品。

  实际上,企业做产品通常分为3个阶段:创造价值、传递价值、获取价值,这是企业商业行为的一个有机整体,是企业商业模式的体现。

  在产品全生命周期的过程,应该在产品开发前、开发中、产品上线、产品运营甚至产品退市等各个阶段,都利用商业画布对产品进行分析。

  例如,我们要开发一款医疗类的产品,主要功能是帮助医生对某类疾病进行辅助诊断,解决偏远地区医生水平不高,医疗资源短缺的问题,降低误诊率为目的。

  产品上来讲,价值主张是降低误诊率,提高医生的诊断效率与准确率;用户渠道方面,客户关系是该产品与医生用户之间交互与问答;

  用户细分是不同角色的医生,包括基础住院医师、主任等;渠道通路是如何将该产品让医院使用,比如通过经销商等;

  项目管理是指运用一定的知识、手段、工具和方法,使产品或项目在有限资源限定下,完成或超越预设目标的过程。

  项目管理是一种思维方式,产品经理需要根据产品情况,因地制宜地运用这种思维才能得到满意的效果。

  有时,高级别的产品经理需要同时管理多个产品线,没有一定的项目管理经验很难使产品保质保量的完成。

  在规划人力资源、项目分解、成本估计、活动安排等一系列项目管理过程中,2种开发模式都具有较大区别。

  例如在人力资源规划上,瀑布式开发模式的人员管理是链式的,上游人员将输出物交付给下游人员进行实施;

  闭环管理简单来讲,就是下达一个命令,推送一条信息都需要得到对方的回复,这就是最简单的闭环管理。

  闭环管理的实施会使产品开发处于良好的状态中,在产品开发过程中,对所有关键时间点都进行进度反馈,从而达到管理者与实施者之间处于良好的呼应关系。

  总流程指的是在整体项目中的活动计划,例如整体软件产品开发项目流程分为产品设计、开发、测试、上线几个步骤。

  子流程是指总流程中各个步骤的活动分解,例如产品开发项目流程中的产品设计活动,可以分为需求设计、业务设计、用户分析、页面设计等。

  项目管理作为一门管理学科已经发展多年,拥有严谨科学的逻辑体系,国际上也有PMP(Project Management Professional)项目管理专业人士(人事)资格认证。

  但是针对每个产品的区别,不要生硬地将自己产品的过程一一嵌套到项目管理的框架中,其中的灵活变通还需要产品经理在管理过程中体会。

  如果一直以沟通能力为核心能力,那么他只是一个需求的转化者,充其量也就是个初级产品经理的水平。

  快速认识、切入行业的能力,并深刻理解商业模式运转,而且还需要具有精通项目管理的串联运营思维,才能够构筑起我们的职业护城河。

  从目前我们的实践来看,目前小红书变现的确是一辆值得上的好车,但还是存在一些不可避免的问题,主要还是表现在第三方平台的机制上。