当前位置:首页 > 新闻中心 > 公司新闻

职位空缺公告销售管理系统销售管理中心大区cburbu经理

发布时间: 2021-07-24 09:47:20  来源:欧洲杯哪里投注 

  职位空缺公告内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司销售管理系统销售管理中 心因工作需要,现面向集团各系统公开招聘大区CBU/RBU 经理若干名, 具体要求如下: 职位要求: 1、大专学历,快消行业工经验 年以上;本科学历,快消行业工作经验5 年以上。其中包括3 年(含)以上销售管理类工作经验。 2、有KA 类、通路行销及经销商及销售队伍管理经验。 3、精通快消行业销售方法与流程;掌握销售操作模式与工具及乳品 行业相关法律法规、制度标准。 4、报名范围:销售管理系统大区副经理、省经理、分公司经理、大 区行销经理、渠道经理。 5、工作地点:本区域内指定城市。 CBU 经理职位描述: 1、负责与大区沟通制定销售目标计划;协同经销商团队执行销售计 划,达成销售目标; 2、负责铺市/生动化陈列/促销计划制定与执行; 3、负责细化制定区域内经销商的市场执行、物流配送资源配置标准 并监督落实; 4、负责按照销售支持中心制定的 RTM 模式组织对经销商、配送商的 开发等; 5、负责制定CBU 内经销商增减、变更方案,上报大区; 6、负责协同经销商团队执行重点客户管理部已卖进的计划; 7、负责协同经销商团队执行已签署的全国重点特通客户计划,开发 CBU 特通客户; 8、负责与经销商/零售商沟通协调,共同确定价格结构; 9、负责协同经销商团队收集/反馈市场信息; 10、负责按照质量管理系统制定的终端质量管理标准,组织开展产品 质量管理; 11、负责 CBU 促销费用、KA 陈列等费用的制定与管理,并审批各经 销商预算使用方案;协调核实各经销商销售费用报销,并上报大区审 12、负责定期开展知识分享/专业培训,提升人员专业能力,建设和培养CBU 销售团队; RBU 经理职位描述: 1、负责制定销售目标计划;指导经销商团队执行销售计划,达成销 售目标; 2、负责铺市/生动化陈列/促销计划制定与执行; 3、负责细化制定区域内经销商的市场执行、物流配送资源配置标准 并监督落实; 4、负责按照RTM 模式,组织开发经销商、配送商; 5、负责制定RBU 内经销商增减、变更方案,上报大区; 6、负责组织经销商团队执行重点客户管理部已卖进的计划并追踪实 施效果; 7、负责组织经销商团队执行已签署的全国重点特通客户计划,开发 RBU 特通客户; 8、负责监控价格体系,维护价格结构; 9、负责组织经销商团队收集/反馈市场信息; 10、负责按照质量管理系统制定的终端质量管理标准执行产品质量管 11、负责RBU KA 陈列等费用、促销费用的制定与管理,并审批各经 销商预算使用方案;核实各经销商销售费用报销,并上报大区审批; 12、负责定期开展知识分享/专业培训,提升人员专业能力,建设和 培养RBU 销售团队 报名截止日期:2012 年11 月11 日17:00 报名地点:人力资源管理系统联系电话 请报名人员将报名表以扫描件的形式发送至关雪的集团OA 邮箱 。(备注:职位申告表只从此邮箱接收,其他途 径视为无效)。报名表见下表: 内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司 内部员工职位申告表 填表时间: 来公司时间出生年月 婚姻状况 现所在部门 现担任职务 联系方式 宅电: 手机: 种语言、有何证书) 工作 经历 教育 程度 培训 经历 一年内的考 核成绩 受过何种表 彰或奖励 本人确认 签字: 直管领导签 领导(签字):人力资源部 (处)意见 领导(签字): 备注:此表填写务必真实准确,如有虚报,一经查实,公司可作解聘处理。 下面是赠送的办公室6S 管理资料,下载了不需要可以编辑删除的, 谢谢选择我们, 祝您工作顺利,生活愉快! 办公室6S 管理制度规定 1、彻底落实办公室个人责任区制度。办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文 件架以及个人办公室的地面、桌洞、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人 均有责任做好个人责任区的6S 工作;落实“个人责任区负责”制度。 2、办公桌桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外,不允许放其他物品;文具必须竖放。 办公用品一般的常用品:笔、订书机、即时帖、便条纸、橡皮、计算器,可以集中放在办公 桌的一定区域内,电脑线、网线、电话线均需扎起来有序放置;人离开半小时以上应将桌面 收拾干净。 3、个人抽屉(柜)管理:每星期整理一次,对三个月内用不到的东西,应从抽屉里清理走, 最下面一个抽屉用于存放私人物品;抽屉内物品要分类好。第一层放个人的参考资料(文件 夹、辞典、手册、商品目录等)及不常用文具;第二层放文件卷宗(各种信息、草拟的文件材 料等);第三层放私人物品。同一方位(方向)按同一位置摆放。以上三层物品均需分类摆放 整齐并贴上统一的标签。 4、文件整理:(1)文件不用均要放入文件夹,且要摆放整齐。文件夹太多而无法放下,应 将文件夹整齐有序的排放在办公桌上。文件架(柜)要每半个月整理一次,对舍弃的文件、 资料,应遵照安全、保密的原则进行销毁。必要文件送档案室归档。(2)文件夹都要有相应 的标识,每份文件都应有相应的编号.若有变动,标签应及时更新.将必要(有效)的文件按 照待处理、处理中和已处理分类放置,此外还有机密类文件。文件夹分两类三种,文件双夹 和快劳夹(5CM 7CM)(文档标签见附件)。(3)文件统一放在文件架当中,文件架放在手方便拿的地方,且在相同办公室内统一规格位置摆放。 5.电脑管理:(1)严禁用本公司电脑做非工作使用,否则按相关规定给予处罚。(2)将 文件按照待处理、处理中和已处理分类放置,此外还有机密类文件。根据应用情况应将分为 每日必用、常用和常不用三种,常不用的文件要尽快处置。 (3)桌面和硬盘里的电子 文档、资料分类必须条理清晰,分类放置,方便简洁。 (4)做一个临时性的信夹,把 不能立即处理的信件放在里面,必须保存的东西则放在信件保存册里。(5)重要邮件应该及 时备份;电脑硬盘中应专门建立一个文件夹,不能处理的邮件存放在里面。(6)为了减轻服 务器负担,提高响应速度,办公自动化中已看邮件不能超过一定数量,经理不得超过100 员工不得超过30 封。系统管理员不定期抽查。(7)电子文件需要永久、长期保存的,应形 成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存。(8)电脑摆放位置:桌面线、严禁用本公司电话做非工作使用,否则按相关规定给予处罚。7、桌底除电脑主机,垃圾筒,抽屉柜,坐椅外不准放其他物件。 8、坐椅:靠背、坐椅一律不能放任何物品,人离开时椅子调正,离开半个小时以上,椅子 应放回桌洞内。 9、禁止在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等。 10、任何人不得在办公室内吸烟。发现员工在禁烟区吸烟,按有关规定进行处罚; 11、接听电话及接待来访客人时言行应大方得体。 12、工作时间提倡使用普通话,文明用言,严禁脏话,嬉闹或者开不文明的玩笑。 13、注意仪表与形象,做到着装整齐,梳妆适宜,以饱满的精神投入工作。 14、总裁办不定期进行抽查,月末进行统计.每人每月总分一百分,对每次检查到违反规定的 员工扣5 分。对每月统计被扣5 分者给予警告处分,被每月统计扣10 分者扣发当月工资50 元,每月统计扣 15 100元,以此类推;每月检查及奖惩结果将于公告栏公布。每月办 公室所有员工得分的平均分作为该办公室当月得分,对连续两个月排名第一名的办公室员工 给予每人50 元的奖励;对连续两个月排名最后的办公室员工扣发50 元。年终将每位员工每 月得分相加,得分最高者评为“6S 先进个人”给予精神、物质奖励。 15、请各部门员工自觉遵守以上规定,若是因个人的办公物品摆放太混乱而影响办公室的整 体美观,一经查到,将对责任人处以20 元罚款交至财务处,并对部门经理或课长提出批评。 6S 管理 整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必 要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的 工作场所。 整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以 标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除 过多的积压物品。 清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所 干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。 清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环 境外在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面 3S 成果。 素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主 动的精神(也称习惯性)。 目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。 安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于 未然。 目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。 用以下的简短语句来描述 6S,也能方便记忆: 整理:要与不要,一留一弃; 整顿:科学布局,取用快捷; 清扫:清除垃圾,美化环境; 清洁:形成制度,贯彻到底; 素养:养成习惯,以人为本; 安全:安全操作,生命第一. 容的日文罗马标注发音和后一项内容(安全)的英文单词都以“S”开头,所以简称 6S 现场管理。 6S 的关系 “6S”之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的 3S 实施 的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的 习惯,并遵守规则做事,开展 6S 容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基 础,要尊重生命,杜绝违章。 6S 管理实施原则: (1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件; (2)持之性:人性化,全球遵守与保持; (3)美观:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让 人舒服、感动。