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“ 3 年产品经理除了画原型 写文档 跟进度你更需要提升商业 sense!”

发布时间: 2021-09-18 02:34:34  来源:火狐平台开户 

  而对于相对高阶的工作,例如市场调研、产品规划、数据分析和运营策略,基本只是参与,甚至完全没有接触过。

  中期的产品需求分析,产品研发管理,上线发布,再到后期的产品运营、产品数据分析,营销推广等,都需要产品经理把控、参与。也就是说,产品经理从诞生之初就是产品的负责人

  但随着互联网产业的成熟,产品经理要 回归初心 ,要学着成为 产品负责人 ,为产品的整体表现负责!

  此时你不能局限于自己的一亩三分地,而要更关注生意和商业,关注产品的市场表现,擅长用 MVP(最小可行性产品)来验证用户需求和商业模式,用最小的成本、最有效的方式快速验证产品的可行性。

  就像在我们的产品线下课上,来自腾讯 / 百度的产品总监尽管也会花几分钟讲讲原型、文档的规范,但更多的时间还是在讲:如何从 0 到 1 打造一款产品,如何根据竞品制定竞争策略,做好产品规划与定位?如何优化产品的商业模式?如何增加产品竞争力等。

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  如果你熟悉产品上下游的工作板块,经历过产品从 0 到 1 的完整生命周期,就可以更高效更系统地推进产品的开发流程——

  知道围绕这个定位、目标人群、核心问题,电商平台需要做什么样的设计、交互等等,更会注意有没有业务流程的疏漏;

  在产品预备发布时,对于如何进行用户教育、销售培训、推广运营、市场定价等等问题,通通落实到实际场景中做好具体方案;

  在产品上线之后,能通过用户反馈、市场数据中看看用户真实的使用感受,评估产品上线效果,进行数据收集和分析,不断完善产品功能。

  相对于市面上大多数课程,《产品经理实战训练营》基于底层逻辑,让你掌握产品从 0 到 1 的思考方式和产品设计方法。

  老师会基于自己做过的产品,带你复盘整个产品流程,并基于你们小组的产品 idea 再去一个一个落地,做产品的每一个核心环节:定位、需求 / 市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等,并在每一个环节基于你的实战输出做指导和点评

  商业模式,让这款产品不仅仅停留在创意阶段,具备更强的落地性。比如在讲到商业模式部分,黄喆老师以百度为具体案例带大家拆解其商业模式与运营产品关系,以及会遇到的问题与难点、整个生命周期、内部业务支持流程等等。

  来自各行各业的产品小伙伴,在课堂上你们可以以小组形式并肩作战,模拟研发一款产品从 0 到 1 的全流程

  学到了一套较为系统的产品经理工作方法,大大提升了工作效率和竞争力,对后来入职 4399 做产品经理提供了很大的帮助。——产品经理实战训练营 @王同学

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