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中小企业的产品经理在孤立无援的处境下如何提升自我水平?

发布时间: 2021-09-21 10:24:25  来源:火狐平台开户 

  我们都知道,互联网行业是特别讲究技术的行业,如果我们不能提升自己的专业水平,跳槽获得高薪是一件不切实际的事,慢慢就会形成恶性循环,最终在工作与生活的重复乏味中磨灭了进步的热情!身处中小企业的产品经理,在没有过多时间提升的情况下,怎样提升自己呢?

  如果确定短期内不能换平台的话,那就接受并好好地加以利用现有的环境,把公司的业务当成研究对象,逐个去研究突破,并且定向去研究其他产品的做法,形成自己的理解。

  例如你做的是一个电商 ERP,可以把市面上的 ERP 都研究一遍,例如金蝶、聚水潭、管易 ERP、管家婆、旺店通……从功能设计、业务流程、数据结构、用户体验进行研究,最终可以产出竞品的所有业务的流程图,系统的架构图,模块的数据流转关系,数据结构,交互设计细节、系统逻辑……然后应用到你的产品设计上,相当于这些竞品的所有产品经理都在教你做产品,慢慢就形成了自己对产品的感觉与认知体系!

  我们都知道,小公司相对资源匮乏、业务流程也不是很完善,这是劣势,但对于想干事的人,这恰恰是好处。资源匮乏就意味着很多事情不会花钱包给专业的第三方,需要自己的人亲力亲为,这就有机会参与各个岗位的细节工作,不要觉得是打杂,阿里内 轮岗 制度就是非常的典型,只要把参与过的事研究明白,都是经验。

  俗话说:产品经理就是小 CEO。在小公司确实是能够体验到这一点,基本一条产品线,就是整个公司的核心,产品决策很大程度上影响公司业务走向。这种情况下,产品经理不仅要考虑产品本身,还要能跳出去,从市场角度、商业模式角度、财务角度去做规划和分析,有机会甚至可以和老板交流想法。

  产品经理非常能够锻炼运营资源的能力。小公司资源有限,谁愿意承担更多责任,谁就能掌握更多资源,有更强的主动性。资源包括:人、事、钱、物、关系…

  整体来说,在小公司做产品经理,锻炼产品能力是必然,更重要的是也锻炼了全局观、独立决策、资源运营的能力。如果是在大公司的一颗螺丝钉,很难有机会锻炼这些能力。

  成长的机会很多都是在实战中锻炼出来的,其中面试就是我们通向理想公司的第一关实战,也是最重要的关卡之一。

  我们很多人都能明显地感受到,面试可以帮我们很好地了解自己的水平,以及我们现在掌握的技术与能力处于行业的什么阶段;面试也可以帮我们了解行业的发展与方向,从而有利于帮助自己重新定位自己的位置。

  我们在与面试官深入交流时,必然会面临对行业一些重要问题的切磋,相当于同行业的前辈在指导你,从而在实战中知道自己的优点与不足,以后在工作中针对其中的方面进行查缺补漏提升自己!

  读书,是最能提升自己的方式,特别是针对自己的情况来选择优秀的书籍阅读,往往起到事半功倍的效果!比如业务相关的书籍,产品相关的书籍,根据你自己所处的水平和行业选择!自古以来,读书是绝大多数成功者推荐走向优秀的方法,因为读书可以快速拓展个人认知边界,以及缩小与成功者的认知差距!而且,读书是公认的最具性价比的提升方式,花最小的成本可以快速收获更多的知识。养成睡前读书的习惯,能够让我们持续稳定的进步!

  作为一名有经验的产品经理,快速获得行业动态与资讯的方法,就是关注行业资讯的 App 软件、网站、活动社群。就像我们产品经理的经常阅读的栏目, 人人都是产品经理 ,里面就有很多优秀的产品经理与行业大咖分享着自己行业的经验与干货,甚至遇到相似的问题,可以获得专业的解决建议。