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从PMF看产品经理向数字化行业转型

发布时间: 2021-09-22 03:26:21  来源:火狐平台开户 

  相信大家最近也对于国家十四五规划纲要有所了解,当我看阅览到加快推动数字产业化时,国家要开始培育壮大人工智能、大数据、区块链、云计算、网络安全等新兴数字行业,提升通信设备、核心电子元器件、关键软件等产业水平。构建基于5G的应用场景和产业生态,重点开展“智慧+”的试点示范。

  现阶段,这些数字化产业基本处于新市场,需要产品满足部分需求未被满足的市场或创造新市场(PMF第二、三策略),因此数字化建设意味着市场需求的转变,而传统行业的产品经理必然需要全面向数字化转型,而数字化意味着产品经理必须懂相关的数字化技术。

  受现在政策影响,类似于“清朗”专项整治活动和市场消费者对于产品运营策略的了解,市场消费者也越来越难获取。

  企业考虑政策管制和运营成本的提高,企业对于公司未来发展产生了偏向,企业对于C端产品经理的需求在降低。

  而供给端从2015年市场走入成熟期起,线上有起点学院和腾讯这类知名企业自己建立培训体系,线下有达内、AAA等知名的头部培训行业巨头。

  线上培训每年向市场输送约2万人,而一线的PM培训机构每年输送5000人,仅北京的培训机构就超过10家。

  发展技术创新意味着小型互联网存活的难度增加,对于小型互联网企业来说就是死亡,市场全面洗牌意味着对于入行门槛变高,技术代表着未来产品经理的核心竞争力,而技术是我们的天然劣势。

  市场的M在不断增加,而市场的P处于萌芽期,市场的关键问题在于懂数字技术、会数字技术的产品经理微乎其微,可以将技术满足用户需求的更是一览众山小。

  依图所示2020年B端方向的涉及高达55.8%,而大数据、物联网、人工智能涉及高达24%,而随着数字化产业的全面推广,大数据、物联网、人工智能等行业涉及比例必然会迅速增长。

  产品经理本科以上学历分布占比高达87.2%,而计算机科学与技术和软件工程专业背景占比均超过10%,而其他相关的就是设计、工商管理类、电商、市场营销等与产品经理契合度高的专业背景。

  可能大家难以理解为什么相关行业业务逻辑,例如:如果要为医院做一个HIS(医院信息系统),那你需要了解该医院的业务逻辑,知道医院有那些技术和设备,懂这些技术和设备解决病人的那些问题,才能设计出相应的业务管理模块。

  对于新型数字产业也是一样,技术实际运用的场景才是关键,我们懂这些技术就是为了知道这些技术在实际场景中的用途,在怎么样的条件下才能实施。

  年龄:产品经理90后、95后占比高达76%,要想缩短价值实现时间,作为产品经理的我们就需要有更充分的时间和精力提升自我价值。一旦年龄影响你的工作状态进一步影响你创造价值的效率时,你已经无法成为P。

  婚姻状况:当你的注意力由工作转向家庭时,你也将难以实现短期的价值实现,你已经没有精力平衡工作和生活。

  产业数字化升级和这些技术的运用预示着人们都在走进数字化生活,人们的生活也将离不开数字化,数字化不仅仅给人们带来了便捷、安全健康,最重要的是为社会提供了创造价值。

  创造价值才是未来产品经理核心竞争力的关键,运用这些技术实现对传统行业的降维打击,从人口红利转向人才红利,实现社会效能解放,实现生态的可持续发展,打造内循环体系。

  市场需要更多像宁德时代、海康威视这样的技术型创新企业,芯片技术、智慧安防等技术的实际场景运用,懂这些技术才能更好的明确数字技术在各领域的运用。

  发掘技术在未知场景的执行,技术的具象化决定是建立在产品经理对于底层技术逻辑的了解,这才是我们懂技术的本质目的,而不是去创造发明技术。

  新兴数字化产业的发展是国家建设数字化生活的必要条件,从市场宏观环境政策到市场需求的转变是产品经理的目光聚焦之处。

  产品经理不仅仅是做产品,让自己成为满足市场的“产品”。产品经理不应该被理解成为一个岗位,一个一线城市的高薪就业岗位,让产品满足市场需求实现价值主张才是我们作为产品经理所需要实现的。

  产品经理为社会创造价值,而能不能创造价值的关键在于让自己达到PMF,明确我们不是为了懂技术而使用技术(我们不是为了和程序员抢饭碗而学习技术,我们学习技术的目的和程序员学习技术的目的本就不同),让技术实现它的社会价值才是我们的核心竞争力,才是立足于产品经理的不败法宝。

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立9年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。