当前位置:首页 > 产品中心

运营思路拆解手把手教你制定产品拉新引流策略

发布时间: 2021-07-29 03:43:23  来源:欧洲杯哪里投注 

  你现在是某电视台的产品运营,目前公司旗下已经有 1 款成熟的新闻资讯类产品。最近公司又研发出一款新的报料 APP,需要你要给这款 APP 制定拉新引流策略,运营预算只有 10000 元,希望你能给 APP 带来 50000 个用户增长数,请制定行动措施?

  在之前的推文《产品用户拉新,分享 10 个实用策略》中,卡卡有分享过一些行业常用的产品拉新方式。然而我们也知道,受公司实际情况和产品形态影响,这些实用的策略并不 100% 适用于所有产品。授人以鱼不如授人以渔,本篇将利用 HMW 分析法,给大家分享卡卡日常制定产品引流策略的全思路。

  也许你第一次听说 HMW 这个专业名词,什么是 HMW 呢?HMW 即 How might we,它是处理产品需求的一种行之有效的分析方法。

  Might:表示目前讨论的想法不用太完美,问题可以有无数的解法,指出大概有哪些方向和思路即可。

  We:强调团队的重要性,不是单一成员的努力就可以解决问题,而是需要整个团队的力量才可以解决这个问题。

  首先大家要先认真审题,抓住题目中的核心关键词。案例中提到几个重要关键词,电视台、成熟的新闻资讯类产品、新产品、预算、目标。这些关键词透露着其他重要信息——传统行业、电视投放、抱大腿、预算有限(0.2 毛钱一个用户)。这些信息拼凑起来,也许你已经想到一些解决方法,先记下来。

  第二点要搞清楚自己的目标用户是谁,目标用户是后续产品引流中重要的一环。选择错的用户推广方向,后面方案做得再好终究还是错的。方向比方案更重要!

  我们常说: 有钱使得鬼推磨 ,给用户好处,用户当下肯定愿意留存,但极有可能用户转身就将 APP 卸载了。因此除了给用户好处,更重要的是要让用户打心里想用你的产品,你的产品也的确能解决用户的痛点需求,这才是一款产品能让用户留存下来的关键。

  人人都是媒体人 的时代,用户在微博、朋友圈随手一发的信息,都可能成为新闻热点。自媒体平台是用户爆料的主战场,用户为什么要使用专门的报料软件?这需要产品运营重点思考?想清楚这一点,给用户一个要使用它的理由,再对症下药制定引流钩子。

  APP 推广从来不应该只是一方的责任,应该联动多方,实现互利共赢。电视台的第三方可以有哪些?比如电视栏目、广告商、供应商、演员、创作者,都是台里的重要资源,邀请合适的第三方参与。

  用户天生不喜欢被强制被压迫,高明的互联网产品能够让用户不得不使用,比如微信。因为微信连接了你所有的关系网,协同你所有的事项,你一刻钟不使用微信简直 寸步难行 ,也没有安全感。

  但是报料 APP 不存在让用户非用不可的理由,加上它是一款基于传统媒介衍生出来的 带传统色彩 的产品,受众本身就不广。作为项目的运营负责人,你还有没有招?

  在我看来,这类特殊的传统产品最大的优势在于,它拥有互联网产品所没有的行政干预权力。当然,这是一把双刃剑,成也在此,败也在此,关键在于你怎么利用。

  案例中提到,运营推广费用只有 10000 元,拉新目标是 50000 人,即平均一个用户 0.2 元,在现有的互联网环境下,0.2 元一个 CPD 的成本基本是不可实现的。这意味着,你需要找到一个能给你带来大量新增用户的免费渠道,这样的渠道是否存在?

  比如怎么能让用户使用报料 APP?用户一天天的哪有那么多料可报?没报料的时候用户可以干嘛?什么类型的报料可以被采纳?用户的报料总是不被采纳,是否会引起用户愤怒感从而卸载 APP?根据这些可能存在的场景,发挥你的产品运营创意。

  我的脑洞想法是,报料被采用的内容,根据事件大小程度会同步到各大电视新闻栏目平台,提升报料内容的传播广度,如此增强用户报料的兴趣。

  但对绝大多数未被采用的报料内容,是否可以采用类似 秘密社区 的方式,利用用户的好奇心吸引用户来围观。推广时可打着 围观那些你不知道的报料秘密 噱头。(当然这就是一个天马行空的想法,关于用户隐私性这块如何把控,红专的 APP 是否能接受这么大尺度?都值得探究。)

  HMW 中的积极、拆解、否定、转移、脑洞五个实用拆解方式,你学会了吗?看完本篇,建议各位小伙伴用这 5 个方法给自己负责的产品制定一个引流方案,期待你们一起来交流互动。