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未来的电商具备哪种能力的产品经理更吃香?

发布时间: 2021-09-26 06:09:44  来源:火狐平台开户 

  淘宝、京东、拼多多……这些产品我们基本都用过。且不论产品经理,即便是普通用户,也大致清楚电商产品包括哪些内容。

  许多刚入行的电商产品新人,都容易陷入到表现层的工作,比如前端交互、功能布局的泥潭中。然而能处理好上述逻辑问题,才是做好电商产品的核心前提。

  Amy 同学去年毕业之后,加入了一家电商公司。跟许多电商公司一样,优异的资源都在运营手中,运营拥有更多的话语权。

  后来,Leader 让 Amy 去参加一次业务交流。正是这次交流分享,让她对电商产品的业务逻辑有了全新的认识。

  比如说,之前做订单模块时,很难看到这个订单在整条电商产品线处于什么位置,也不太会思考怎样设计更有利于商品、库存、售后等上下游系统的操作。

  不只是 Amy,对于多数电商从业者来说,他们的工作内容都可能仅接触到部分电商产品,管中窥物,无法看清全貌。

  然而,了解电商系统全貌,甚至具备多个复杂模块的设计能力,却是每个电商产品新人打怪升级的必经之路。

  之前我们与阿里、京东等一线电商团队有过沟通,发现一个共同的特点:这些团队的产品 leader,基本都有多个电商模块的设计经验。

  一、在大型企业,电商各系统之间的业务逻辑和信息交互复杂多样。既要考虑到各模块之间的业务边界和可拓展性,又要避免过度设计导致的系统过于琐碎。这就要求产品经理拥有横向把控全局的能力。

  二、而在中小型公司,很多缺乏经验的产品经理在设计产品时,往往只看到眼前的需求,对未来业务的发展考虑不充分,导致各模块之间的耦合度太高,以致于后续做功能扩展时,牵一发而动全身。而这要求产品经理要有纵向长远规划的能力。

  从只负责单一模块、只顾及眼前的需求,到考虑到模块的合理规划、功能结构的耦合性、各模块的关联性,以及后续的快速调整……

  这是一个撕裂式的跨越,非常考验产品经理的全局思维与能力。这也是中高级产品经理乃至产品总监的必备素质。

  而一个架构合理、具有良好拓展性的电商系统,能支撑业务的快速发展,不至于因为迭代速度和产品架构的问题拖后腿。

  因此,熟悉多个电商系统模块,兼具横向全局能力以及纵向规划能力的产品经理,企业在选人时当然会优先考虑。

  互联网进入下半场,大多产品都会面临商业变现的问题。而电商则是空间最大、效率最高、确定性最强的变现路径。

  此外,电商也是最成熟、最典型的系统化产品。一套逻辑完备、架构合理、拓展性良好的电商产品体系,也是公司电商业务发展的基石。

  比如一次典型的下单操作,会涉及到商品、促销、订单、库存系统等十几二十个环节,各种复杂的系统逻辑与信息交互。

  但是如果我们清楚在这些流程中,会有哪些系统模块参与、都起到什么作用,各类数据如何流转,就不会在处理各种繁琐细节问题的时候,理不清头绪了。

  当我们理清这些复杂多样的系统逻辑时,往往也意味着对业务和流程有了自己的见解和思考,以及更重要的系统化产品理念。

  而当我们拥有了这种系统化思维,也意味着我们能从整体的角度去思考各个模块乃至产品线的意义,能够在思考问题时看得更高更远。

  说实话,对于电商产品新人来说,如果没有自己动手完整地做过电商产品,想要能兼顾电商产品架构和逻辑细节设计,是比较难的。即便做过电商全流程,也容易出现上述架构不合理、耦合度过高、延展性不足等问题。

  具体来说,前端产品侧重展示和功能支持,目的比较明确,可以比较直观地感知到,也有成熟的案例可参考。

  但更核心的系统逻辑与信息交互都是面向企业内部的。去做竞品调研的难度极大,难以从外部进行推敲。市面上这块的专业资料也比较少,而且大多零碎不成体系。

  更重要的是,这些产品逻辑往往和具体业务有强关联性。这意味着即便你研究过别人的后台,也不一定能明白别人为什么要这样做,好处在哪里;只能靠猜和不断试错验证。而这也将会产生巨大的时间成本。

  正是针对这些问题,我们找到了前天猫、京东产品经理、畅销书《电商产品经理》作者王伟老师,以及前 Thaifintech 产品总监、 畅销书《电商产品经理宝典》作者刘志远老师,经过整整 2 年的漫长沟通、准备和打磨,终于推出了这套课程。

  此外,课程不仅会传授给你一套成熟的电商产品设计思路,更会告诉你如何从产品前端去倒推后台逻辑,实现举一反三快速学习的方法。

  作为从业多年,专注于研究电商系统业务的老产品,王伟老师和刘志远老师也从数十上百个的电商系统中,抽离出了10个最核心的模块,构建了一套行业通用的电商能力模型。

  所有电商产品架构,其实都是基础架构上的 业务包装 。也只有先吃透基础架构,未来在面对具体业务场景时才能更加游刃有余,设计时也才能将各个系统关联打通。

  课程将从最基础的知识点开始,逐步深入,带大家掌握每一个子系统模块,全面解析从用户端到后端支撑体系的电商全流程。最后还会通过实战案例进行串联讲解,形成一个完整的电商产品知识体系。

  大家不仅能学习具体的知识,接触丰富的案例;还能掌握体系化思维,学会从整体去思考系统定位及功能价值。当我们对产品的关注点从单一的模块到整个系统时,就拥有了产品的全局观、系统观。

  首先,从源头上阐述购物车的根本价值,教我们判断是否需要购物车;如果需要,要做到什么程度,避免资源浪费。

  其次,讲解行业规范化、可复用的购物车 SOP 流程,包括具体的业务思考与产品逻辑,如购物车的用户登录和非登录的数据问题、库存的获取逻辑、商品的排序逻辑等等难以感知到的业务逻辑。

  再次,阐述如何通过购物车提升转化率。包括凑单、优惠券、加价购等功能如何设计,如何制定优先级等等,课程都将给出可实操的具体方案。

  最后,详解购物车背后的底层逻辑,包括商品叠加优惠后的计算逻辑,购物车内商品信息、店铺信息、库存信息等查询逻辑,购物车等勾选记忆逻辑,在高并发情况下的降级逻辑等等。

  只有将这些全部考虑清楚后,才是一个完整意义的产品。而以上课程框架,也将贯穿整个课程体系,帮你形成自己的电商产品知识闭环!

  除了1套视频体系课外,课程还包括48场专项直播(平均每个月4场,持续12个月),均由2位主讲老师亲自讲授,帮你解决从学习、拓展、求职以及实际工作中遇到的各种问题!

  作业批改了还不够,老师还将取典型作业进行点评 ,帮助你参考其他同学的优秀做法,认识自身不足和改进方向!同时也会对课程疑难问题进行集中答疑,帮你巩固所学知识,清扫学习疑惑!

  互联网行业最忌缺乏交流,圈子太小。为此,我们每期将邀请不同的电商行业大咖、大厂产品经理参与座谈,讨论产品工作中遇到的难题,助你了解和学习各类大咖的思考与工作方式,开拓视野。

  针对我们实际产品工作中遇到的难题,老师将在直播上进行一一问诊答疑,直接与老师连麦交流,帮你解决实际难题;同时也可以学习老师思考和解决问题的思路。

  老师也会给大家提供一系列的求职辅导。包括职业规划建议、简历面试技巧、1V1 模拟面试等。助你明确自身发展方向,斩获心仪 OFFER!

  为了避免大家光学理论,无法真正吸收以及应用,我们设计了一整套的配套练习 & 作业 & 实战,帮你彻底掌握所学知识,并具备更强的落地性!

  课程每 1-2 章均配套 1 套实操作业,帮你串联课程每章的知识点,巩固所学知识。同时每份作业都将由2位主讲老师亲自批改,帮你发现自身不足,明确改进方向!

  在最后,2 位老师也将带大家进行一次模拟电商项目实战,共同设计一套线上商城系统 / 模块,帮你积累面试可用的项目作品集!

  本次计划的完整学习服务周期为365天(视频体系课部分建议在2~3个月内学完)!全年均由2位老师亲自带教,包括日常批改作业、社群答疑、报告分享、内推 / 精选的电商产品岗推荐等等!

  目前课程学员横跨了各大电商领域,包括传统电商、跨境电商、生鲜电商、社区电商、新零售、电商 saas等等;既又来自腾讯、美团、华为等一二线大厂,也有来自不同的中小企业,还有部分大学生。

  我们也在日常学习中共同讨论、相互帮助,共同成长;并且逐步建立起自己的电商产品人脉圈,拓展人脉关系网。

  课程将由王伟与刘志远2位老师全程带教。其中,王伟老师是前天猫和京东产品经理、《电商产品经理》的作者。刘志远老师则是前 Thaifintech 产品总监,也是《电商产品经理宝典》的作者。

  不仅如此,由于王伟老师出身电商大厂,刘志远老师曾在明星创业公司。我们也因此得以结合大厂和创业公司的电商架构,打造出一套真正市场通用的电商能力模型!

  没有经验,缺乏作品,连简历关都无法通过。通过课程学习,积累作品集,助力找到薪资高、发展好的电商产品工作!

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