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给想转行产品的你:做好这些不必“穷三年”

发布时间: 2021-09-27 02:55:01  来源:火狐平台开户 

  跨行业,比如从传统制造业或者其他领域转行到互联网行业,由于跨度大对互联网的了解不够深入,简历上也没有相关项目经验;

  跨岗位,比如从运营、研发、测试等岗位转到产品经理岗,你不具备产品经理的核心技能,当然也不知道产品经理如何思考问题解决问题。

  通过积累产品实战项目经验跨越不具备产品经理技能这个 鸿沟 ,从而才能让你更有把握的转行产品。

  确实,智能手机的普及使得我们每天会跟很多 APP 打交道,操作的多了,会觉得有些功能也不过如此。

  但事实上,C 端产品只是产品经理的一个分支而已,还有很多 B 端、G 端的,是在普通人的认知范围之外的。

  所以在转岗初期的时候,很多人对这个职业的认识是属于一片空白,即使你看了基本产品的书,逛了一些论坛,可真正在实际当中跟你理论上的又是不一样了。

  刚开始的时候,你可能什么都不懂,连原型都不懂画,做一个小的需求都会很多没有考虑到,不懂什么是闭环,不懂什么是用户友好,可能领导让你做个什么功能,基本是把所有逻辑都给讲了,你就根据他说的出原型,完全没自己的思考。

  没有完全 0 经验的转行,行业履历 0 经验,不代表业务 0 经验。我们是完全可以从目标行业的边缘去尝试,积攒一些经验的。

  去做竞品分析,了解这个行业里核心玩家有哪些,都有哪些优劣势,分析身边的产品相比竞品做的好的点在哪里。

  其实产品经理需要具备的能力有很多,但是并不意味着一开始就需要知道所有的知识,很多知识是需要在实际做项目的过程中慢慢积累的,比如说沟通能力;你作为一个产品 owner 的领导能力等。

  以上这些能做到那你接下来要做的就是通过积累产品这个实战项目跨越不具备产品经理技能这个 鸿沟 ,从而让你更有信心继续学习。

  转岗的过程中,拿到 offer 就会成为一个很大的问题,毕竟,用人部门的期望是你到岗了就要能干活的,他们不希望还要培训一段时间才能做事,不然他们干嘛不招一个应届生呢?

  应届生可塑性又强,招进来政府还有补贴。所以,掌握相关技能对一个产品经理来说是最最最基础的要求。

  那么对 1-3 年经验的产品经理来说,就需要独立负责一款产品的从 0 到 1,完成过一个版本的迭代!

  按照《腾讯产品能力模型》要求,产品经理需要在通用能力、专业知识、专业技能和组织影响力 4 个方面,以及 项目管理、产品规划、市场调研与用户分析等 18 个能力项上,有 5 个级别的要求。

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  为此,起点学员联合腾讯课堂打造的产品经理体系课程——《90 天产品经理实战班》,帮你积累产品项目实战经验,让你求职更具竞争力。

  我们特地邀请 BAT 大厂实战导师直播授课,讲解千万级产品案例,拆解产品核心逻辑。它可以帮助你通过 3 个月的系统学习,5 次项目实战,系统搭建产品知识框架,掌握产品工作的底层逻辑,更快更规范更自信地上手产品工作,增加进大厂的机会。

  课程以 6 个通用程度高,学习见效快,能让你更吃香的产品知识核心作为主体,它们分别是:解构产品经理、行业与竞品分析、需求挖掘与分析、设计开发与项目执行、产品运营、产品进阶与就业指导。

  在跟很多大厂产品经理的接触中,我们发现,在大厂完善的产品工作流程下,产品经理会在工作中形成自己的工作流程和相应的工作习惯,在这套流程下,他们会及时自检在工作中遇到的问题,查漏补缺来提升自己的工作能力。

  我们将大厂产品经理的这套工作流程整理成了一套学习地图,希望你能通过这份地图,及时发现自己工作中存在的问题,再依此去学习相应的能力。

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  而且,他们与起点学院合作多年,已经形成了一套专业体系的教学理论,知道如何把控课程教学节奏以及如何引导新人更快上手工作。

  照着网上的文章模板写写竞品分析、用户体验报告,或者对着 app 复刻几张产品原型,写写 PRD

  因此在课程中,我们安排了 5 次产品项目实战,个人自主选择一个项目方向,与组员进行从 0 到 1 的项目落地和作品输出。

  本课程已经开办了 56 期,帮助了 6600+ 的产品新人快速成长,作为了一个被市场检验了 56 期的产品,其高质量的产品圈子一直是让大家津津乐道的。

  而且,现在是一个分工协作的时代,如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作,无论能力再强,在职场上也可能比较吃亏。

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  每份实战作业都由导师亲自批改,1V1 的详细批改意见可以帮助你深入理解,确保你能真正掌握产品的基础技能。