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理解产品设计流程让你的工作事半功倍

发布时间: 2021-09-26 05:51:11  来源:火狐平台开户 

  如果你在拉钩、直聘or各大平台,搜索互联网产品经理职位,你应该经常会看到这样的JD(招聘要求):

  “流程”已经成为互联网产品设计过程中一个非常重要的因素,理解流程,将会使工作效率事半功倍,可见在互联网产品设计中,一个规范的流程,是一个互联网产品健康成长的有效保障。

  那么,类似以上情况所理解的敏捷开发,是否真正明确理解敏捷开发的意义,或者对于某某竞品的业务流程有没有做过研究,我不知道,但我相信诸如此类,大部分情况,我个人认为,更多的原因是你的上方产品经理对产出流程的理解还不够深刻,或者说你可能是遇到了一个经验不是特别足的产品。

  而规范流程,它本身并不是要求去花费大量时间,去做调研,去收集数据,或者去研究用户画像,然后去输出原型。相反这项工作,是为了更有效的将每一项工作细节事先考虑、安排。而去避免后期因为考虑不周,试错,而反复修正导致更多不必要的人力以及时间成本的浪费。所谓多一点设计,少一点代码!就是这个道理。

  在设计一个互联网产品时,常常需要将项目总体工期目标分成多个时间节点,或者称之为里程碑会更合适,然后针对每个阶段,所覆盖的每个工作包和PRD文档,编制多层、多种类进度计划,在分解到相关设计人员,开发人员,测试人员,并对个别任务的完成状态进行每周的监控走查。通过规范而细致的流程,详细的规定项目经理和设计人员,开发人员的职责,大大提高工作效率。

  但需要注意,流程并不是一成不变的,工作流程的组织系统中,各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。也就是说,全面理解工作流程,可以全面掌握实际工作活动,消除工作过程中冗余的工作环节,是整个团队工作流程更为经济,合理和简便。从而大大提高工作效率。

  二级流程:主要的业务板块分类图,比如今日头条目前的业务板块有:内容资讯今日头条,抖音短视频,火山小视频,内涵段子,悟空问答等。

  三级流程:这块是业务流程描述中最有价值的,被定义为跨部门、跨职能的流程。三级流程,一般会细化到部门,涉及部门的具体岗位,比如运营部门,市场部门,开发部门,设计部门,等等。

  四级流程:到了这块,就要开始细化部门内部的分工合作,或者说是为了完成上级流程目的需要岗位职员跟细化的作业标准。

  例如,产品设计,产品策划,交互设计,UI设计,视觉设计,开发部门等岗位,就是部门内部,在细化分工,某某某负责这个版块的UI设计工作,某某某负责这部分局部流程的动效设计等,其目的,就是为了更好的完成上一级流程的目的。

  在流程金字塔中,每个流程都有着自身至关重要的意义,而在流程金字塔中,找到自己的位置,就很重要了。

  当然,不同公司的资源不同,不可能每个公司都在每个分级上做的尽善尽美,但对每个分级的理解和认知却至关重要,这就是为什么,经常会有一些,小白产品经理,会直接跳过前四级流程,直接进入五级流程,甚至是在需求还未确定,功能未妥善考虑的情况下,直接进入到UI设计,和开发中,而后果就是后期不断的修修补补,频繁更改需求,甚至从而导致项目比原计划花费更多的时间。原因就是,对流程分级没有足够的认知,和理解。

  你可能会反驳我:“一个互联网产品,无非就是构思,设计、开发、部署、这几个阶段。无非,就是许多人在做一系列的事情,为啥到你这,咋这么复杂,这么多事。”

  当然,如果分开讲,这些阶段确实没什么大的意义,但是如果你把这些阶段联系为一个整体时,就像一个闹钟,他们又无数个齿轮(各个职员),受动力驱动(需求)推动,,秒钟钟运转360°,分钟就要运转30°(规范化流程),而你对流程的理解,更像是建筑施工图中,你对每块结构的理解,一栋多高的楼,他需要几组承重墙去支持,(三通在龙华工地搬过砖啦~)一旦计算失误,将造成巨大的损失。

  而流程在技术部门合作构建产品原型,构思,并实现UE、UI设计、开展可行性测试、优化产品用户体验是,这种沟通中的流程运转,就显得尤其重要了。

  入戏不深,稍有懵懂。标题感觉以产品设计流程入手,内容讲解更让我感受到是的工作流程。工作流程凌驾于产品设计流程之上,设计流程:二三级感觉也有收获,流程拆分,产品架构拆分,符合公司战略方向和产品定位。我想作者应该是想从一个大维度到低纬度纵深性的阐述一个设计流程吧。

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立9年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。