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不要稀里糊涂选择做产品经理更别把职业规划当一个“伪命题”

发布时间: 2021-09-27 04:07:30  来源:火狐平台开户 

  600 多个回答中,大家是各说纷纭。有两类观点引起了我注意: 职业规划是一个伪命题。 职业规划一直是刚出校门孩子们的专利,我有工作经验,不需要规划。

  经常被身边的产品新人问起,产品经理该如何如何?应该选什么方向?应该偏前端还是后台,应该 TOB 还是 TOC,AI、大数据,物联网偏这些如何……之类种种,发现大家越来越迷茫了,对自己的规划产生怀疑不确定性,甚至是焦虑。

  人的本性是懒散的,趋乐避苦的,回避压力,很多时候会下意识的忽略到目标这个导向,因为没目标的话,没有压力,无论怎么做都是对的。阻碍目标完成的常常不是缺乏渴望,而是缺乏认知。

  很多人之所以不清楚自己的职业规划,除了对自己缺乏认识之外,其实对行业、岗位和公司的结构也缺乏最基本的认识,甚至很多人把行业和岗位混为一谈。

  比如,我们经常问某个人是做什么的,结果得到的回答往往是: 我是搞汽车的、我是搞金融的、我是搞互联网的 ......

  遗憾的是,人正常的自身觉察水平相对较低,我们可能会花费很多的时间做重复的事情,并开发一些好坏参半的方法,结果形成了错误的认知。

  产品经理是一个游窜于项目各个参与人中间的一个角色,需要平衡好每个角色的需求。包括老板、市场、运营、客户、开发、测试、UI。

  目前数量最庞大的就是这类,他们拥有很高的产品热情,一部分的基本产品技能,如:可以熟练画原型、有一定的文档功力、对交互比较熟悉等等。

  但不足以承担产品经理工作的根本原因是他们没有 把控一个产品 的能力,无法把控产品生命周期的各个环节,需要跟着产品经理,一步一步的成长,并最终达到一个产品经理的能力范畴,这类 产品经理 在公司中的职位一般称为 产品专员 或 产品助理 。

  这是产品经理的中坚梯队,我们平时说的产品经理,大部分指代的就是这一类产品经理,他们坚实沉着,根据上层的目标上传下达,做产品、带项目、运营、数据分析、产品优化等好不热闹。

  这一类的产品经理有了一些常见的标识:能对老板汇报、逻辑思维强、能和技术沟通、还能和设计劈劈情操,整合八仙过海各显神通的角色对产品的精确把握,随着产品发展自身能力也逐步提升,这类人在行业内统称 产品经理 。

  这类是从 合格的产品经理 中异化出来的群体,数量不多但是却是整个产品经理中有机会再上一步的少数,他们通常都有非常杂的背景。

  对多个行业、多种业务模式都有涉猎,并有极强的悟性,可以快速抓住整个工作中的重点,并能持续推进。

  很多野路子产品经理、设计师出身,如果不能抓住机会成长,很可能会一直在同样的层次和圈子里发展,未来的增长曲线也相对平缓。

  有些人能够抓住成长机会,让自己的技能和圈子再上一个台阶,能够获得职业的下一次成长。这对于很多缺乏科班基础的同学,非常重要。很多人的问题就是长期在一个平缓的曲线上,得不到提升。

  你要让自己的能力先去超越你现在所在的公司 or 所在的一个环境,然后才能让自己再往上跃迁一步。

  比如微信,比如知乎、新浪微博等等,每个产品都有自己的壁垒。如果你的壁垒低,可能很快就会被超过。

  现在我们想想自己在做职业规划的时候,在去推动职业往前走的时候,你的壁垒是什么?也就是说你的不可替代性是什么?

  当然,最重要的是为未来做一名成功的产品经理做好投资,不断扩充认知,为以后更好的做选择奠定基础。

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