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产品经理需要哪些能力

发布时间: 2021-09-28 07:25:26  来源:火狐平台开户 

  一个产品经理要接触很多的知识。对待这些知识,他要像那些顶级象棋大师一样学会忘谱。因为现实生活中没有人按棋谱来。忘谱是一个非常痛苦而又非常重要的整合资源的过程,

  Do what(根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动。)

  2、 需求的挖掘和分析(用户、市场、公司内部):了解用户,市场,挖掘数据,观察竞品,逻辑分析能力及自我管理能力

  3、个人的能力占15%。领导能力,个人的情况和能力以及他的个人的亲和力。个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。

  3、围绕目标市场、市场调查、市场定位、市场细分,通盘考虑产品、价格、渠道、促销、公关、服务这些因素是开展营销工作也是产品管理的一项很重要的工作。从产品定位、用户定位、价格和竞争对手入手,了解各自的强项和弱项,找到机会在哪里,威胁在哪里,并进行分析,制订未来的战略。这些素质不是通过看市场宣传和汇报就能够获得的,它需要很多的信息反馈分析,要靠经验和感觉。

  4、而在互联网领域,产品经理通常最关注用户价值,用户体验,以及与用户体验相关的所有事情,都需要产品经理发起或者参与。在一些互联网公司里,商业模型和财务部分的核算有单独的商业产品经理负责。

  产品经理就是以解决问题为核心,整合和管理各种人力、物力等资源,高效的将解决方案变成实际产品输出的领导者。 ——王淮,《打造Facebook》作者

  产品经理就是在整个产品生产过程中,从功能策划到用户反馈都需要负责的人。 ——胡澈《缔造企鹅》作者

  通常是指负责对现有互联网产品进行管理及营销的人员,他也负 责开发新产品。 ——王坚《结网》作者

  产品经理需要考虑将产品带入哪个方向,哪个领域,才能获得推动上市的资本。产品经理根据这些思路,决定了产品的很多大是大非的问题,比如目标市场是什么,目标用户是什么,盈利模式是什么,甚至产品的气质和风格等等…

  要做好这件事情,产品经理得了解市场,了解竞争对手,有精明的商业头脑,这些能力不亚于CEO,也不是刚毕业初出茅庐的人就能做好的,但是大家都需要始终的朝着这个方向学习和努力。

  可能会有哪些需求能满足产品的目标,还要深刻的分析哪些需求应该做,哪些需求不应该做,需求优先级是什么,应该如何做。需求的挖掘和分析。

  挖掘需求,并不是说发现了什么就做什么,现在是一个需求多资源少的时代,产品经理要清楚的了解用户是否真的要这个需求,什么情况下要,是否能为产品带来好处,如何权衡和评价优先级等。否则你给了下游不靠谱的需求 “对需求的挖掘和分析能力”作为一个产品经理是否专业的评判标准。

  所以要做好这些,产品要了解用户,了解市场,能够挖掘数据,能够观察竞品,能够有很强的的逻辑分析能力及自我管理能力等等

  新手:关注产品推动,写文档,与开发设计沟通,收集材料观察数据,收集反馈和效果什么的,通过这样的形式来培养产品感觉。了解交互,了解设计,了解一些开发的内容

  老手:需求的挖掘和分析方面。老手的产品经理是要决定什么要做,什么不做的,要经常思考用户喜欢什么,什么有好的盈利空间,而不光是想,还要拿出强有力的说服力,去说服老板,说服其他部门的头头给予资源。老手们有一定经验和感觉,有很好的逻辑思维和沟通技能,还具备一定的领导力,现在大部分产品经理就处在这个阶段。

  培养理解技术的能力有多种途径,可以参加培训课程,阅读相关书籍和文章,向程序员和架构师请教,参加开发团队的头脑风暴也不失为一种途径。

  产品经理要优先解决重要问题。能否集中注意力解决关键问题、克制不断增加功能的冲动、不受关键人物或重要客户的影响,取决于产品经理是否有足够强的自律性——不但要遵守公司制度,还要严格要求自己。

  几乎所有产品都有些不那么重要的功能——这些功能对提高销量和用户满意度毫无作用。如果去掉这些功能,产品甚至会因为简单、易用获得更多用户的喜爱。

  a、 确定目标群体与客户进行面对面的沟通;b、与一线的同事进行沟通(销售,开发,客服,业务,运营),了解他们对现在的产品的看法;c、通过行业文章资讯,使用竞争对手的产品分析竞争状况;d、分析自身资源与满足用户需求的匹配程度。通过这些去发现新产品的机会,并得出现有产品可改进的机会。

  定义:产品确定需要做哪些事情,制定PRD产品需求文档;包括产品背景,目标市场,竞争分析,产品用例,产品功能的详细说明,对产品功能的优先级排序,确定其核心功能。

  设计:需要确定一个产品的外观,包括考虑产品的调性,界面设计,交互设计,考虑用户体验,出产品原型图

  主要是协助项目经理来推动项目进展并跟踪产品的研发进度。及时向上级领导汇报工作进度困难,及时与各团队汇报产品的进度。与团队进行有效的沟通,协调资源保证产品的按既定目标正确前进。目标是可对产品进行测试并验收。

  因为在产品的前期阶段,只是产品团队、研发团队知道这个产品,在输出产品成果的时候,需要让公司其它团队知道,并希望得到认可,获得信任与支持。方式可以采取内部推荐会,媒体资源等。用交互图来讲解会更容易让人理解。

  将产品推广出去,让更多的人知道并使用我们的产品。这一步非常重要,需要与运营部的配合对产品的宣传,可以通过宣传手册,制作产品的数据表,网站,flash演示,产品的发布会,展会演示等。一个好的产品同样是需要好的宣传方法来告知广大用户。

  在文档数据方面,组织建立并逐步完善业务数据分析系统,确定数据表格样式,建立日/周/月报制度,整理并定期向相关部门提供产品运营数据,并对产品数据进行监控,分析产品运营效果、用户使用行为及需求,便于对产品进行持续性优化改进。建立产品文档库,编写如产品白皮书、用户手册等产品相关文档。在后期的对外信息传播中,要求产品经理编写培训教程,并为相关部门、用户进行产品培训、演示等。

  提炼产品核心价值、产品卖点、产品资料,参与制定营销、运营推广方案并提供产品支持,协助市场部门参与各类产品发布、推广及各类市场活动等。

  综上所述,做一名优秀的互联网产品经理需要思考的领域非常宽泛,调研,设计,管理,运营,市场营销,这就要求PM有全面谨慎的思考模式和高效有节奏的问题处理方式。